Svētku runa biedrības Latvijas futbola virslīga jubilejas sapulcē

Izrādās, ka biedrība „Latvijas futbola virslīga” (bLFV) ir dibināta tieši 2 gadus atpakaļ, t.i., 2012.gada 10.janvārī, tāpēc iesākumā gribu visus apsveikt svētkos. Šampanietis, diemžēl, nav sagādāts, tāpēc turpināsim bez saskandināšanas un apkampšanās.

bLFV tika izveidota trīs galveno iemeslu dēļ :

1)      futbola klubiem bija apnikusi LFF sacensību daļas un citu institūciju ierūsējušais, autoritatīvais un ne uz futbola klubiem orientētais darba stils un metodes gan čempionāta norisi regulējošo dokumentu uzlabošanas jomām gan kalendāra sastādīšanas ziņā, gan ikdienas komunikāciju sakarā;

2)      LFF nespēja pagarināt līgumu ar LMT un līdz ar to visas čempionāta rīkošanas izmaksas tika uzkrautas uz klubu pleciem, pie kam laikā, kad valdīja ekonomiskais panīkums un valdīja krīze;

3)      Ne futbola klubi paši, ne to jaunatnes akadēmijas ilgus gadus nesaņēma pat pusi no UEFA regulās paredzēto Solidarity payment.

2014.gada sākumā šīs tolaik neatrisināmās problēmas vairs nav problēmas, jo LFF ir notikušas un vēl turpinās ļoti radikālas reformas un LFF vairs nav futbola klubu ienaidnieks nr.1, bet gan padomdevējs un draugs; visi Solidarity payment maksājumi nonāk Virslīgas futbola klubu jaunatnes akadēmiju kontos; kalendāra sastādīšanu koleģiāli veic paši klubi, kā arī ir klubu vēlmes un intereses lielākoties tiek ievērotas, veicot ikgadējo regulējošo dokumentu revīzijas un uzlabošanas procesa laikā.

Divu gadu laikā bLFV pirmā izpilddirektora Normunda Malnača vadībā ir panākta stabilitāte aktuālās informācijas par čempionātu (rezultāti, tabula, vārtu guvēju saraksts, pirmsspēles un pēcspēles intervijas, spēļu tiešraides, apskati u.c.) parādīšanās masu medijos (pagaidām gan tikai sporta portālos), ir iesākta veiksmīga sadarbība spēļu translāciju interneta vidē pārdošanas jomā, kā arī ielikti pamati tālākai līgas attīstībai visdažādākajās jomās.

Šobrīd atkal situācija ir nedaudz revolucionāra, jo strādāt uz LFF ir aizgājis N.Malnačs, dažiem futbola klubiem tālākā vai pat tuvākā nākotne ir ļoti neskaidra, kā arī ir pienācis laiks uzstādīt jaunus ilgtermiņa mērķus un uzdevumus sakarā ar iepriekšējo izpildi.

LFF Valde ir apstiprinājusi Virslīgas izspēles kārtību tuvākajiem 3 gadiem, t.i., ir noteikts, ka Virslīgas sezonā tiek izspēlēti četri apļi un Virslīgā spēlējošo klubu skaits nedrīkst pārsniegt 10, kā arī ir skaidri pateikts tas, ka čempionāta rīkošanas tiesības vismaz 3 gadus netiks deleģētas ne bLFV, ne kādai citai organizācijai. Tātad bLFV laikā no 2014. Līdz 2017.gadam galvenā darbošanās jēga ir būt par Virslīgas čempionāta tēla veidotāju, mārketinga pasākumu veicēju un komerctiesību (komerctiesības visi Virslīgas klubi – bLFV biedri ir bez maksas nodevuši biedrībai) realizētāju.

Biedrību LFV dibināja 11 biedri – 10 Virslīgas futbola klubi plus LFF, bet 2013.gada sākumā LFF no biedrības izstājās, tātad pašlaik biedrībā ir 10 biedri, kas uz 3 gadiem ieceļ biedrības Valdes priekšsēdētāju un 2 Valdes locekļus – saskaņā ar Statūtu 9.1.p. „Valde vada un pārstāv Biedrību”, bet par to, lai viss notiktu atbilstoši LR likumiem, LFF, UEFA un FIFA noteikumiem, atbild Valdes pr-js, kas visu vai nu dara pats vai vienpersoniski pieņem darbā darbiniekus un kontrolē to darbu (Statūtu 9.5.p.).

No 2012.gada janvāra līdz 2013.gada decembra sākumam biedrībā strādāja 2 algoti darbinieki – izpilddirektors un komunikāciju vadītājs. Izpilddirektors tika pilnvarots veikt biedrības operatīvo vadību, bet komunikāciju vadītāja galvenie pienākumi ir mājas lapas www.futbolavirsliga.lv un biedrības sociālo tīklu kontu uzturēšana (atjaunošana, svaigas informācijas ievade), kā arī visu Valdes sēžu un biedru Kopsapulču protokolēšana.

Valde strādāja brīvprātīgā darba režīmā, t.i., par darbu nesaņemot algu un Valdes sēdes notika vidēji 2 reizes mēnesī un šajās sēdēs tika spriests par visdažādākajiem gan ikdienas darbiem, gan nākotnes projektiem. Pirms nopietnu lēmumu pieņemšanas izpilddirektors vienmēr konsultējās ar Valdi, kā arī Valdes locekļi savu iespēju robežās (kad bija iespējams savienot ar pamatdarbu) piedalījās dažādās biznesa tikšanās, lai risinātu biedrībai svarīgus jautājumus – pārsvarā kopā ar izpilddirektoru, palīdzot viņam ar padomu, sakariem vai reālu darbu, piemēram, izstrādājot Sponsorēšanas piedāvājumu vai sastādot kādu sadarbības līgumu.

Biedrības Valde un abi algotie darbinieki darbojās 3 darbu blokos jeb nozarēs, t.i, komercbloks, organizatoriskais bloks un informatīvais bloks.

Lielākie sasniegumi Komercblokā noteikti ir:

1)      Spēļu translāciju tiesību pārdošana (pārdotas 70 spēles) ;

2)      Virslīgas ģenerālsponsora, proti, uzņēmuma „SMSCredit” piesaiste un visu solīto saistību izpilde, kā dēļ ir liela iespējamība no ģenerālsponsora saņemamo summu katru gadu palielināt;

3)      Virslīgas tēla uzlabošanas procesa iesākšana.

Viss līdz galam Komercblokā neizdevās sekojošās jomās:

1)      No sponsoriem un reklāmdevējiem piesaistītā nauda joprojām nav tik liela, lai futbola klubiem nevajadzētu ik gadu maksāt dalības maksu par dalību čempionātā, nav izdevies piesaistīt „mazos sponsorus”;

2)      Nav veicies ar reklāmas laiku pārdošanu spēļu translāciju laikā (pirms spēles, pārtraukumā un pēc spēles);

3)      Sakarā ar „Stenlija Ibes skandālu” jeb „Pandoras lādes atvēršanu” futbola un Virslīgas tēls atkal tika pasliktināts, toties futbols tika visos ziņu portālos, drukātajos medijos un S.Ibe pat ieguva balvu Latvijas Sporta laureātu gada noslēguma pasākumā. Dažādu iemeslu dēļ neizdevās „defektu” pārvērst par „efektu”.

Organizatoriskajā ziņā visveiksmīgāk realizētās lietas ir:

1)      Pirmssezonas turnīra „Virslīgas Ziemas kauss” tradīcijas iedibināšana (pirmais turnīrs 2013.gadā) un visu 2014.gada paredzēto 25 spēļu translāciju pārdošana;

2)      Panākta regulāra biedru kopsapulču rīkošana (ik pa 2 mēnešiem), visu sapulču protokolu publicēšana mājas lapā un uzlabota komunikācija futbola klubu starpā;

3)      2013.gada sezonā izdevās veikt visu čempionāta spēļu translāciju interneta vidē.

Pagaidām nav izdevies:

1)      Izveidot tiešām labas komunikatīvi – profesionālās saites futbola klubu speciālistu vidū (izjukusi Klubu prezidentu padome, nav veiksmīgu sakaru starp klubu preses sekretāriem, skatītāju piesaistītājiem u.tml.);

2)      Neizdevās noorganizēt futbola tiesnešu pirmssezonas vizītes futbola klubos;

3)      Taupības nolūkos nav sava biroja, kas dažreiz traucē un palēnina darba procesu.

Informatīvajā blokā visveiksmīgāk paveikts:

1)      Ir ļoti laba mājas lapa un sociālo tīklu konti, ko iecienījuši ne tikai futbola speciālisti;

2)      Ir iesākta kvalitatīvu drukāto informatīvo materiālu tradīcija (pirmssezonas buklets, pēcsezonas gadagrāmata);

3)      Ir nodibinātas un uzturētas labas attiecības ar masu medijiem.

Informatīvā bloka vājie punkti bija:

1)      Neveiksmīga reklāmas kampaņa portālā tvnet.lv , kā arī Virslīgas suvenīru programma nedeva vēlamo rezultātu;

2)      Ir uzsākts dažādu videoapskatu ražošanas process, kas, diemžēl, nesanāca vizuāli pievilcīgs un saturiski pārsteidzošs;

3)      Neizdevās „iebīdīt” Virslīgas futbolu kādā no vadošajiem Latvijas TV kanāliem.

2013.gada 20.decembrī darbu ir uzsācis jauns bLFV izpilddirektors Emīls Latkovskis, kas apņēmies turpināt un uzlabot veiksmīgi iesāktos darbus un projektus, kā arī attīstīt Virslīgu kā skatītājiem, sponsoriem, reklāmdevējiem un Latvijas sabiedrībai patīkamu produktu.

Vistuvākajā laikā ir jāuzstāda jauni mērķi gan 2014.gadam, gan ilgākam periodam, jāizstrādā plāni un stratēģijas to sasniegšanai un jāķeras pie darba. Valde ir apņēmības pilna turpināt darboties tādā pašā režīmā (kampaņveidīgi arī veltīt vairāk laika un pūļu) un radošuma līmenī.