Izrādās, ka biedrība „Latvijas
futbola virslīga” (bLFV) ir dibināta tieši 2 gadus atpakaļ, t.i., 2012.gada
10.janvārī, tāpēc iesākumā gribu visus apsveikt svētkos. Šampanietis, diemžēl,
nav sagādāts, tāpēc turpināsim bez saskandināšanas un apkampšanās.
bLFV tika izveidota trīs galveno
iemeslu dēļ :
1) futbola
klubiem bija apnikusi LFF sacensību daļas un citu institūciju ierūsējušais,
autoritatīvais un ne uz futbola klubiem orientētais darba stils un metodes gan
čempionāta norisi regulējošo dokumentu uzlabošanas jomām gan kalendāra
sastādīšanas ziņā, gan ikdienas komunikāciju sakarā;
2) LFF
nespēja pagarināt līgumu ar LMT un līdz ar to visas čempionāta rīkošanas
izmaksas tika uzkrautas uz klubu pleciem, pie kam laikā, kad valdīja
ekonomiskais panīkums un valdīja krīze;
3) Ne
futbola klubi paši, ne to jaunatnes akadēmijas ilgus gadus nesaņēma pat pusi no
UEFA regulās paredzēto Solidarity payment.
2014.gada sākumā šīs tolaik
neatrisināmās problēmas vairs nav problēmas, jo LFF ir notikušas un vēl
turpinās ļoti radikālas reformas un LFF vairs nav futbola klubu ienaidnieks
nr.1, bet gan padomdevējs un draugs; visi Solidarity payment maksājumi nonāk
Virslīgas futbola klubu jaunatnes akadēmiju kontos; kalendāra sastādīšanu
koleģiāli veic paši klubi, kā arī ir klubu vēlmes un intereses lielākoties tiek
ievērotas, veicot ikgadējo regulējošo dokumentu revīzijas un uzlabošanas
procesa laikā.
Divu gadu laikā bLFV pirmā
izpilddirektora Normunda Malnača vadībā ir panākta stabilitāte aktuālās
informācijas par čempionātu (rezultāti, tabula, vārtu guvēju saraksts,
pirmsspēles un pēcspēles intervijas, spēļu tiešraides, apskati u.c.)
parādīšanās masu medijos (pagaidām gan tikai sporta portālos), ir iesākta
veiksmīga sadarbība spēļu translāciju interneta vidē pārdošanas jomā, kā arī
ielikti pamati tālākai līgas attīstībai visdažādākajās jomās.
Šobrīd atkal situācija ir nedaudz
revolucionāra, jo strādāt uz LFF ir aizgājis N.Malnačs, dažiem futbola klubiem
tālākā vai pat tuvākā nākotne ir ļoti neskaidra, kā arī ir pienācis laiks
uzstādīt jaunus ilgtermiņa mērķus un uzdevumus sakarā ar iepriekšējo izpildi.
LFF Valde ir apstiprinājusi
Virslīgas izspēles kārtību tuvākajiem 3 gadiem, t.i., ir noteikts, ka Virslīgas
sezonā tiek izspēlēti četri apļi un Virslīgā spēlējošo klubu skaits nedrīkst
pārsniegt 10, kā arī ir skaidri pateikts tas, ka čempionāta rīkošanas tiesības
vismaz 3 gadus netiks deleģētas ne bLFV, ne kādai citai organizācijai. Tātad
bLFV laikā no 2014. Līdz 2017.gadam galvenā darbošanās jēga ir būt par
Virslīgas čempionāta tēla veidotāju, mārketinga pasākumu veicēju un
komerctiesību (komerctiesības visi Virslīgas klubi – bLFV biedri ir bez maksas
nodevuši biedrībai) realizētāju.
Biedrību LFV dibināja 11 biedri –
10 Virslīgas futbola klubi plus LFF, bet 2013.gada sākumā LFF no biedrības
izstājās, tātad pašlaik biedrībā ir 10 biedri, kas uz 3 gadiem ieceļ biedrības
Valdes priekšsēdētāju un 2 Valdes locekļus – saskaņā ar Statūtu 9.1.p. „Valde
vada un pārstāv Biedrību”, bet par to, lai viss notiktu atbilstoši LR likumiem,
LFF, UEFA un FIFA noteikumiem, atbild Valdes pr-js, kas visu vai nu dara pats
vai vienpersoniski pieņem darbā darbiniekus un kontrolē to darbu (Statūtu
9.5.p.).
No 2012.gada janvāra līdz
2013.gada decembra sākumam biedrībā strādāja 2 algoti darbinieki –
izpilddirektors un komunikāciju vadītājs. Izpilddirektors tika pilnvarots veikt
biedrības operatīvo vadību, bet komunikāciju vadītāja galvenie pienākumi ir
mājas lapas
www.futbolavirsliga.lv
un biedrības sociālo tīklu kontu uzturēšana (atjaunošana, svaigas informācijas
ievade), kā arī visu Valdes sēžu un biedru Kopsapulču protokolēšana.
Valde strādāja brīvprātīgā darba
režīmā, t.i., par darbu nesaņemot algu un Valdes sēdes notika vidēji 2 reizes
mēnesī un šajās sēdēs tika spriests par visdažādākajiem gan ikdienas darbiem,
gan nākotnes projektiem. Pirms nopietnu lēmumu pieņemšanas izpilddirektors
vienmēr konsultējās ar Valdi, kā arī Valdes locekļi savu iespēju robežās (kad
bija iespējams savienot ar pamatdarbu) piedalījās dažādās biznesa tikšanās, lai
risinātu biedrībai svarīgus jautājumus – pārsvarā kopā ar izpilddirektoru,
palīdzot viņam ar padomu, sakariem vai reālu darbu, piemēram, izstrādājot
Sponsorēšanas piedāvājumu vai sastādot kādu sadarbības līgumu.
Biedrības Valde un abi algotie
darbinieki darbojās 3 darbu blokos jeb nozarēs, t.i, komercbloks,
organizatoriskais bloks un informatīvais bloks.
Lielākie sasniegumi Komercblokā
noteikti ir:
1) Spēļu
translāciju tiesību pārdošana (pārdotas 70 spēles) ;
2) Virslīgas
ģenerālsponsora, proti, uzņēmuma „SMSCredit” piesaiste un visu solīto saistību
izpilde, kā dēļ ir liela iespējamība no ģenerālsponsora saņemamo summu katru
gadu palielināt;
3) Virslīgas
tēla uzlabošanas procesa iesākšana.
Viss līdz galam Komercblokā
neizdevās sekojošās jomās:
1) No
sponsoriem un reklāmdevējiem piesaistītā nauda joprojām nav tik liela, lai
futbola klubiem nevajadzētu ik gadu maksāt dalības maksu par dalību čempionātā,
nav izdevies piesaistīt „mazos sponsorus”;
2) Nav
veicies ar reklāmas laiku pārdošanu spēļu translāciju laikā (pirms spēles,
pārtraukumā un pēc spēles);
3) Sakarā
ar „Stenlija Ibes skandālu” jeb „Pandoras lādes atvēršanu” futbola un Virslīgas
tēls atkal tika pasliktināts, toties futbols tika visos ziņu portālos,
drukātajos medijos un S.Ibe pat ieguva balvu Latvijas Sporta laureātu gada
noslēguma pasākumā. Dažādu iemeslu dēļ neizdevās „defektu” pārvērst par
„efektu”.
Organizatoriskajā ziņā
visveiksmīgāk realizētās lietas ir:
1) Pirmssezonas
turnīra „Virslīgas Ziemas kauss” tradīcijas iedibināšana (pirmais turnīrs
2013.gadā) un visu 2014.gada paredzēto 25 spēļu translāciju pārdošana;
2) Panākta
regulāra biedru kopsapulču rīkošana (ik pa 2 mēnešiem), visu sapulču protokolu
publicēšana mājas lapā un uzlabota komunikācija futbola klubu starpā;
3) 2013.gada
sezonā izdevās veikt visu čempionāta spēļu translāciju interneta vidē.
Pagaidām nav izdevies:
1) Izveidot
tiešām labas komunikatīvi – profesionālās saites futbola klubu speciālistu vidū
(izjukusi Klubu prezidentu padome, nav veiksmīgu sakaru starp klubu preses
sekretāriem, skatītāju piesaistītājiem u.tml.);
2) Neizdevās
noorganizēt futbola tiesnešu pirmssezonas vizītes futbola klubos;
3) Taupības
nolūkos nav sava biroja, kas dažreiz traucē un palēnina darba procesu.
Informatīvajā blokā visveiksmīgāk
paveikts:
1) Ir
ļoti laba mājas lapa un sociālo tīklu konti, ko iecienījuši ne tikai futbola
speciālisti;
2) Ir
iesākta kvalitatīvu drukāto informatīvo materiālu tradīcija (pirmssezonas
buklets, pēcsezonas gadagrāmata);
3) Ir
nodibinātas un uzturētas labas attiecības ar masu medijiem.
Informatīvā bloka vājie punkti
bija:
1) Neveiksmīga
reklāmas kampaņa portālā tvnet.lv , kā arī Virslīgas suvenīru programma nedeva
vēlamo rezultātu;
2) Ir
uzsākts dažādu videoapskatu ražošanas process, kas, diemžēl, nesanāca vizuāli
pievilcīgs un saturiski pārsteidzošs;
3) Neizdevās
„iebīdīt” Virslīgas futbolu kādā no vadošajiem Latvijas TV kanāliem.
2013.gada 20.decembrī darbu ir
uzsācis jauns bLFV izpilddirektors Emīls Latkovskis, kas apņēmies turpināt un
uzlabot veiksmīgi iesāktos darbus un projektus, kā arī attīstīt Virslīgu kā
skatītājiem, sponsoriem, reklāmdevējiem un Latvijas sabiedrībai patīkamu
produktu.
Vistuvākajā laikā ir jāuzstāda
jauni mērķi gan 2014.gadam, gan ilgākam periodam, jāizstrādā plāni un
stratēģijas to sasniegšanai un jāķeras pie darba. Valde ir apņēmības pilna
turpināt darboties tādā pašā režīmā (kampaņveidīgi arī veltīt vairāk laika un
pūļu) un radošuma līmenī.
